Practice 02

Responsible AI Workflows for GRC Teams

Let’s build AI-supported document review, evidence and follow-up workflows with your governance, risk and compliance team.

Start with one process. Put source verification, human approval and decision records into everyday work.

For your team's daily work

Five workflows. Tangible deliverables.

01

Control and evidence review

Compare policies and operating records against control criteria; flag missing or conflicting evidence with source references.

What stays with your teamReview templates and findings with named owners.

02

Regulatory change and action tracking

Map changes in selected sources to affected processes and track actions approved by the compliance team.

What stays with your teamImpact-review templates and an action list.

03

Supplier review

Review gaps across questionnaires, contracts and security documents; record open issues and acceptance conditions.

What stays with your teamSourced review files and follow-up dates.

04

Findings and exceptions

Track owners, deadlines and closure evidence; keep risk acceptance and closure approval with authorised people.

What stays with your teamA findings workflow and closure criteria.

05

Committee and management reporting

Prepare sourced drafts from risk and control records, highlighting matters that need a decision.

What stays with your teamReport templates and decision tracking.

How we work together

From a selected process to a workflow your team can use.

  1. 01

    Select the process and assess risk

    Review workload, data flows and existing controls; agree the pilot boundaries.

    What stays with your teamA priority process and pilot plan.

  2. 02

    Prepare the team and controls

    Practise with real examples; define data access, verification steps and approval authority.

    What stays with your teamTeam practice and control templates.

  3. 03

    Test the pilot together

    Test source accuracy, missed findings, confidentiality and total review time using real documents.

    What stays with your teamTest findings and operating procedures.

  4. 04

    Hand over and review

    Name an operating owner and agree update triggers and regular reviews.

    What stays with your teamWorkflow documentation and a review cycle.

Illustrative pilot: supplier review

Approved documents → sourced review draft → expert verification → authorised decision → open-issue tracking.

AI extracts relevant passages and flags missing evidence. An authorised person decides acceptance, conditions or rejection. We agree source accuracy, error, confidentiality and timing criteria before testing.

What do we need to start?

A process owner, approved sample documents and a small user group. We agree technical connections and automation separately with your technology team or delivery partner.

Let’s choose your first workflow.

Control review, regulatory monitoring or findings management: start with the work that takes most of your team's time.

Plan a pilot for your team →

Organisation-wide AI governance and strategy →

Uygulama Alanı 02

GRC Ekipleri için Sorumlu Yapay Zekâ İş Akışları

Yönetişim, risk ve uyum ekibinizin belge inceleme, kanıt toplama ve takip işlerini yapay zekâ desteğiyle birlikte düzenleyelim.

Tek bir süreçle başlayalım; kaynak doğrulamayı, insan onayını ve karar kayıtlarını iş akışına yerleştirelim.

Ekibinizin günlük işleri için

Beş iş akışı, somut çıktılar.

01

Kontrol ve kanıt incelemesi

Politika ve uygulama kayıtlarını kontrol ölçütleriyle karşılaştıralım; eksik veya çelişen kanıtları kaynaklarıyla gösterelim.

Ekibinizde kalanİnceleme şablonu ve sorumlusu belli bulgular.

02

Mevzuat değişikliği ve aksiyon takibi

Seçilen kaynaklardaki değişiklikleri ilgili süreçlerle eşleştirelim; uyum incelemesinden geçen aksiyonları takip edelim.

Ekibinizde kalanEtki inceleme şablonu ve aksiyon listesi.

03

Tedarikçi incelemesi

Anket, sözleşme ve güvenlik belgelerindeki eksikleri birlikte inceleyelim; açık konuları ve kabul koşullarını kaydedelim.

Ekibinizde kalanKaynaklı inceleme dosyası ve takip tarihleri.

04

Bulgu ve istisna yönetimi

Bulguları sorumlu, tarih ve kapanış kanıtıyla izleyelim; risk kabulü ve kapanış onayını yetkili kişilerde tutalım.

Ekibinizde kalanBulgu akışı ve kapanış ölçütleri.

05

Komite ve yönetim raporlaması

Risk ve kontrol kayıtlarından kaynaklı rapor taslakları hazırlayalım; karar gerektiren konuları görünür kılalım.

Ekibinizde kalanRapor şablonu ve karar takibi.

Birlikte nasıl çalışırız?

Seçilen süreçten ekibin kullanabileceği akışa.

  1. 01

    Süreci ve riski belirleyelim

    İş yükünü, veri akışını ve mevcut kontrolleri inceleyip pilotun sınırlarını belirleyelim.

    Ekibinizde kalanÖncelikli süreç ve pilot planı.

  2. 02

    Ekibi ve kontrolleri hazırlayalım

    Gerçek örneklerle ekibi hazırlayalım; veri erişimini, doğrulama adımlarını ve onay yetkilerini tanımlayalım.

    Ekibinizde kalanEkip uygulaması ve kontrol şablonları.

  3. 03

    Pilotu birlikte sınayalım

    Kaynak doğruluğunu, kaçırılan bulguları, gizliliği ve toplam inceleme süresini gerçek belgelerle test edelim.

    Ekibinizde kalanTest sonuçları ve uygulama prosedürü.

  4. 04

    Devredelim ve izleyelim

    Kullanım sorumlusunu, güncelleme koşullarını ve düzenli gözden geçirmeyi belirleyelim.

    Ekibinizde kalanİş akışı dokümantasyonu ve izleme düzeni.

Örnek pilot: tedarikçi incelemesi

Onaylı belgeler → kaynaklı inceleme taslağı → uzman doğrulaması → yetkili karar → açık konu takibi.

Yapay zekâ ilgili bölümleri çıkarır ve eksik kanıtı işaretler. Kabul, koşullu kabul veya ret kararını yetkili kişi verir. Pilot başlamadan kaynak doğruluğu, hata, gizlilik ve süre ölçütlerini birlikte belirleriz.

Başlamak için ne gerekiyor?

Bir süreç sahibi, onaylı örnek belgeler ve küçük bir kullanıcı grubu yeterli. Teknik bağlantı ve otomasyon kapsamını teknoloji ekibiniz veya uygulama ortağıyla ayrıca belirleyelim.

İlk iş akışınızı birlikte seçelim.

Kontrol incelemesi, mevzuat takibi veya bulgu yönetimi: ekibinizin en çok zaman ayırdığı işten başlayalım.

Ekibiniz için pilot planlayalım →

Kurum genelinde yönetişim ve strateji →